落实顾客满意，推动业绩成长要确实了解服务是营销员的一种义务，是必须支出的成本之一，虽然它是一种负担，但它同样能创造出效益，它是寿险事业持续经营的有力保证，要利用服务的机会创造出更多的生意机会。

  顾客就是市场，是制造企业生存发展的基础。向消费的人提供高质量的产品是企业生存和发展的前提，而良好的售后服务这是留住和发展顾客的关键。因为即使是最优秀的企业也不能够确保永远不发生失误和引起顾客投诉，有可能受到非生产环节引起的对产品质量的影响。因而，有效的处理顾客的抱怨、解决出现的问题，就能够保持顾客的满意度和忠诚度。

  一项调查表明，如果顾客的投诉没有正真获得企业的重视，2/3的顾客会转向该企业的竞争对手处去发生购买行为；如果投诉最终得到了解决，大约70％的顾客会继续光顾该企业；如果投诉得到了妥善、及时的解决，继续光顾的顾客比例会上升到95％。因此，良好的售后服务是企业留住和发展客户的关键。

  一直以来，制造类公司竞争都是产品成本的竞争，即价格竞争。企业通过大量生产等一系列举措可获得价格上的优势，但当今制造业竞争已确定进入白热化，客户的需求也慢慢变得复杂，个性化需求越来越强，以往的竞争方式已不能够满足如今的发展形式。

  企业能够最终靠差异化服务来增加自己产品的价值，以此求得市场占有率的增长，这就是新形势下制造公司发展的新方式。导入服务战略是彻底摆脱当前发展不利局面的良方。售后服务作为销售的一部分慢慢的变成了众多厂家和商家争夺消费者的重要领地，售后服务是买方市场条件下公司参与市场之间的竞争的尖锐利器。因此，售后服务对于服务型制造企业来说至关重要。

  良好的售后服务能带来良好的口碑，良好的口碑带来更多的消费者。制造类企业的消费客户大部分是同类行业的客户，而消费者良好的口碑在同行中的影响力远超过其它宣传方式，所以常常出现老顾客带来新顾客的景象。

  不可否认，在现代营销中，谁拥有更多的消费者谁就是胜者。因此良好的售后服务成为企业生存的关键，做好售后服务可以稳定业绩，增加收入，创造利润。一位业内人士如是说：以优质服务来代替销售，才是我年年维持业绩的第一要素。

  所谓售后服务是指签单之后至商品功能终止，以维护客户的利益为前提而采取的各种行为活动。良好的售后服务是树立企业品牌和传播企业形象的重要方法，也是企业的竞争力之一。没有过硬的售后服务，企业很难做大做强，很难创立自己的品牌。

  制造业售后服务短期看不到受益，似乎只是输出，但从长久来看，售后服务也能为公司能够带来效益。当维修的量达到一定的水平，就可以盈利，而且制造类企业的售后服务多会伴随着零部件销售，热情、真诚地为顾客着想的服务能带来顾客的满意。谁能提供消费者满意的服务，谁就会加快销售步伐。要想使顾客满意，就应做出高于竞争对手或竞争对手做不到、不愿做、没想到的超值服务，并及时予以实践处理。返回搜狐，查看更加多