8月6日举行的银光集团岗位操作规程细化量化规范化周和谐例会着重，各级管理人员要解放思想、转变观念，以脚踏实地的作业态度和科学的作业方法，依照“五个再”作业要求，展开危险辨识，合理整理出产全过程安全危险点，有清晰的意图性地拟定管控办法，确保安全出产。

　　银光集团董事长、党委书记程仕鹏，总经理孙勇,监事会主席魏武臣等领导及兵器工业集团驻企业安全督导专员、各有关部门、各底层单位相关负责人参加会议。

　　岗位操作规程细化量化规范化专项整理作业，是深化遵循兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉在企业调研说话精力，执行兵器工业集团“再反思、再知道、再剖析、再评价、再强基固本”的一项详细行动。经过优化操作规程、窄化工艺参数，逐渐下降安全危险，推动危险排查管理、为机器换人作业供给技能根底与保证。

　　6月份开端，银光集团树立专项整理作业领导小组，编制作业计划，依照工艺流程再整理，岗位操作规程细化量化规范化专项评论，模板编制，推行四个阶段展开此项作业。银光集团树立周和谐例会作业机制，领导班子成员及相关职能部门管理人员依照各出产线职工操作次序和工艺流程，对各底层单位依照量化细化规范化要求编制的岗位操作规程逐项评论剖析、查找缺乏、提出定见和主张，使各底层单位岗位操作规程编制更具辅导性和可操作性。

　　本次会议上，化工二厂汇报了岗位操作规程量化细化规范化作业。前期，该单位安排管理人员、工程技能人员从5个岗位的27道出产工序下手，整理出6个危险点，并针对性拟定了管控办法和下一步改善办法。

　　以脚踏实地的作业态度，有序推动岗位操作规程量化细化规范化编制作业。各级管理人员要以脚踏实地的作业态度、科学的作业方法和体系思想形式，触类旁通，从源头下手，做细、做实危险辨识。

　　科学合理整理安全危险点。各单位要从职工误操作、设备产生毛病的方面动身，安身出产线实质化安全程度提高和推动机器换人，科学合理剖析出产的悉数过程中存在的危险危险，针对性地拟定安全操作流程、管控办法和改造计划。

　　及时评价安全危险和管控办法。相关职能部门要及时安排专业方面技能人员对各出产线要害岗位、要害工序、要害工艺流程整理出的安全危险点和管控办法，展开专项评价。

　　探究树立科学的岗位操作规程，辅导安全出产。各单位管理人员、工程技能人员要静下心、沉下身，加强与底层职工的沟通、沟通，将底层职工的好经历、好做法与出产理论相交融，逐渐探究树立科学的岗位操作规程，进一步辅导出产实践。